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dell*是如何成功实施电子商务的
DELL*是如何成功实施电子商务的?
1、戴尔*认为,在计算机零部件生产中,与其同20个已经进入市场的生产者竞争,还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济;这样,戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分,而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强一强合作,戴尔与供应商建立起伙伴关系,实现充分的信息共享。其结果是,戴尔不再有完整的生产体系需要去管理,因此减少了*的管理成本和管理工作量,提高了运行效率;供应商的技术人员在戴尔的产品开发和销售服务中成为戴尔的有机组成部分;*对市场的反应更加快捷,能够创造更多的价值:同时,确保了戴尔*的技术始终处于一流位置。
2、戴尔*认为,企业经营的一个重大挑战是如何管理其库存。因此,*将注意力集中在库存的流动速度上,而不是库存量的大小。戴尔追的不是准时制生产中的“零库存”,而是强调加快库存的流转速度。目前,在PC制造行业,原材料的价格大约每星期下降1%。通过加速库存流动速度,相比竞争对手而言,戴尔有效的降低了物料成本,反映到产品底价上,就意味着戴尔拥有了更大的竞争空间。事实上,在PC行业,物料成本在运营收入中的比重高达80%左右,物料成本下降10%,效果远大于劳动。
3、电子商务的精彩部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”,这不同于传统意义上的“直接销售”,而是一种基于国际互联网的“直接商业模式”。戴尔*通过建立一整套完备的数据交换系统,极大的将其与用户之间的路线拉直、缩小,一方面通过直接和用户打交道,了解用户的特殊需求,并能及时合作交货,自己降低了中间成本;另一方面,用户可以及时得到自己真正需要的商品,并且价廉、便利。同时由于能够及时准确地得到顾客的反馈意见和建议,*就在适应市场发展进行产品开发方面占据了先机。生产率提高10%。
Dell的分销商是怎么回事
众所周之,Dell是通过网络直销,是没有所谓的分销商的,这些零售商家与DELL的关系很微妙。
💰价格优势
DELL的分销商从一些渠道大量的批进产品,价格比网上要低很多,然后再稍高卖出,从中赚取差价。他们卖的东西要比DELL网上买的便宜很多,否则他们也不可能有生存的机会。
👥主力消费者
DELL的分销商也是DELL的主力消费者,他们在为自己挣钱的同时,也在帮DELL扩大市场,DELL也不太希望失去这些中间力量。
🚫不承认分销商
DELL是不承认这些所谓的分销商的,是不允许他们使用自己的LOGO,商标等知识产权的。并且官方上讲也是不承认他们所销售的产品的。
🏬体验店
Dell在一些*开了一些“体验店”,只让你来看商品,但并不卖,要买还是要到网上去。所以这些Dell“专卖”的市场还是有的,既能看,也能买,消费者当然认同了。
🤝与大经销商合作
Dell在全球现在也开始和一些大的经销商合作(如:沃尔玛特、国美)销售Dell产品。
dell笔记本网购与实体店购买有什么区别
网购优惠力度大没有其他不一样如果你所在城市有实体店建议买实体店的最起码让销售员为你拿来一个全新的机子并按你的意愿安装系统更软件并在保证没有问题的情况下交付与你更好的了有问题可以直接被其电脑找商家解决就行
要是网购就算机子没问题万一货运途中粗暴的运输也有可能破坏机身啊~!事后交涉会很麻烦的
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