检查表主要应用于(检查表主要应用于什么方面)
检查表主要应用于哪里
检查表主要应用于数据采集。
检查表是按照系统工程分析方法,在对一个系统进行科学分析的基础上,找出各种可能存在的风险因素,然后以提问的方式将这些风险因素列成的表格。
检查表*程序如下:
1、将整个项目看作一个系统,再把系统分成若干个子系统。
2、找出各个子系统存在的风险因素。
3、针对各个项目风险因素,查找有关控制标准或规范。
4、根据项目风险因素的大小及重要程度依次列出问题清单。
检查表格式一般应包括哪些内容
安全检查表的内容决定其应用的针对性和效果。安全检查表必须包括系统的全部主要检查部位,不能忽略主要的、潜在不安全因素,应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项检查要点,要定义明确,便于*作。安全检查表的格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况及处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要点要用提问方式列出。检查情况用“是”、“否”或者用“√”“×”表示。
安全检查表项目大致可分以下几类:主要用于设计人员和安全监察人员及安全评价人员在设计审核时,对企业生产性建设和技改工程项目进行设计审核时使用。也可作为“三同时’的安全预评价审核的依据。其主要内容应包括:
平面布置
装置、设备、设施工艺流程的安全性
机械设备设施的可靠性
主要安全装置与设备、设施布置及*作的安全性
消防设施与消防器材
防尘防毒设施、措施的安全性
危险物质的储存、运输、使用
通风、照明、安全通道等方面。
这些内容,要求系统、全面、明了,符合安全防护措施规范和标准,并按一定格式的要求列成表格。主要用于全厂性安全检查和安全生产动态的检查,为安全监察部门进行日常安全检查和24小时安全巡回检查时使用。其主要内容包括
各生产设备设施装置装备的安全可靠性,各个系统的重点不安全部位和不安全点(源);
主要安全设备、装置与设施的灵敏性、可靠性。
危险物质的储存与使用
消防和防护设施的完整可靠性
作业职工*作管理及遵章守纪等。
检查要突出重点部位的危险因素源点及影响大的不安全状态和不安全行为,按一定格式要求列成表格。安全检查表应列举需查明的所有能导致工商或事故的不安全状态或行为。为了使检查表在内容上能结合实际、突出重点、简明易行、符合安全要求,应依据以下四个方面进行*。
(1)有关标准、规程、规范及规定。
(2)事故案例和行业经验。
(3)通过系统分析,确定危险部位及防范措施,都是安全检查表的内容。
(4)研究成果。安全检查表的格式没有统一的规定,可以依据不同的要求,设计不同需要的安全检查表。原则上应条目清晰、内容全面,要求详细、具体。
安全检查表格式实例序号检查项目检查内容依据标准结论备注另外,可以根据不同的职责范围、岗位、工作性质,制定不同类型的安全检查表,设计不同的表格。*安全检查表和对待其他事物一样,都有一个处理问题的程序。
(1)系统功能的分解。一般工程系统都比较复杂,难以直接*总的安全检查表。我们可按系统工程观点将系统进行功能分解,建立功能结构图。这样既可以显示各构成要素、部件、组件、子系统与总系统之间的关系,又可以通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。
(2)人、机、物、管理和环境因素。车间中的人、机、物、管理和环境都是生产系统的子系统。从安全的观点出发,不只是考虑“人-机系统”,应该是“人-机-物-管理-环境系统”。
(3)潜在危险因素的探求。一个复杂的或新的系统,人们一时难以认识起潜在的危险因素和不安全状态,对于这类系统可以采用类似“黑箱法”原理探求,即首先设想系统可能存在那些危险级其潜在部分,并推论其事故发生过程和概率,然后逐步将危险因素具体化,最后寻求处理危险的方法。通过分析不仅可以发现其潜在的危险因素,而且可以掌握事故发生的机理和规律。(1)*安全检查表的过程,实质是理论知识、实践经验系统化的过程,一个高水平的安全检查表需要专业技术的全面性、多学科的综合性和对实际经验的统一性。为此,应组织技术人员、管理人员、*作人员和安全人员深入现场共同*。
(2)按查隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确,突出重点,抓住要害。为了避免重复,尽可能将同类性质的问题列在一起,系统的列出问题或状态。另外应规定检查方法,并有合格标准。防止检查表笼统化,行政化。
(3)各类检查表都有其适用对象,各有侧重,是不宜通用的。
(4)危险性部位应详细检查,确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。
(5)*安全检查表应将安全系统工程中的事故树分析、*树分析、预先危险性分析和可*作性研究等方法进行综合。
检查表都有哪些作用及内容
检查表又称调查表,统计分析表等。以简单的数据,用容易理解的方式,制成图形或表格,必要时记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查之用。
检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。
检查表的作用:
1、明确与审核目标有关的样本
审核采用的主要方法是抽样检查。抽什么样本、每种样本应抽多少数量、如何抽样等问题都要通过编写检查表来解决,而且这一切都要为达到审核目标服务。
因此,明确与审核目标有关的样本是检查表的首要作用。
2、使审核程序规范化
*检查表已成为国际上进行管理体系审核的一种通用做法,ISO19011:2002《质量和/或环境管理体系审核指南》第6、4、3条规定,审核组成员应准备必要的工作文件,用于审核过程的参考和记录,这些工作文件包括检查表等,从而使审核程序进一步规范化,对减少审核工作的随意性和盲目性可以起到很大的作用。
3、使审核目标始终保持明确
审核员根据检查表进行审核,不致偏离审核目标和主题。在现场审核中,有很多实际情况和问题很容易转移审核员的注意力,有时甚至迷失大方向而在一些枝节问题上浪费大量时间。这时,检查表可起到提醒和警示作用。
4、保证审核进度
审核过程是一项高节奏而紧张的活动,不允许就某一问题、某一条款花费过长时间。事先把审核内容排列成检查表,可以按调查的问题及样本的数量分配时间,使审核按计划进度进行,起到备忘录的作用。
5、作为审核记录存档
一次审核的检查表可为以后编写检查表提供参考资料。审核员可在检查表上记录现场审核情况,也起到审核记录的作用。认证机构可将其作为审核工作合格评定的重要输入,认可机构可将其作为检查认证机构审核工作是否有效的客观证据。
6、树立审核员的职业形象
在审核过程中,有了检查表,调查研究就会有的放矢,提问题、查看文件和现场审核也会更有针对性,抽样更具有代表性,工作更具条理性。这一切都能为审核员树立起一个熟练的专业审核员的职业形象,也体现出审核员的审核技能。
7、减少审核员的偏见和随意性
在审核过程中,有时由于审核员的特长或兴趣偏好,或由于情绪和感性因素,可能出现对感兴趣而熟悉的内容审核时间很长,而对不感兴趣或陌生的内容审核时间过短,甚至一带而过的情况。检查表有助于避免这种问题。
检查表主要应用于什么
检查表主要应用于数据整理与分析。
查检表也被称为检查和评审阶段,它是品管七大手法之一,也是品质管理中非常重要的一环,能够帮助组织确保产品和服务符合标准和要求,并识别潜在的质量问题。查检表是PDCA循环的第三个阶段,主要目的是检查并评审前一个阶段所做出的修正是否真正解决了质量问题,并且确保产品或服务符合标准和要求。
查检表可以帮助组织确保前一阶段所采取的行动已经得到实施,确认产品或服务是否满足标准和要求,识别潜在的质量问题并及时解决,提高生产效率和产品质量。产品检查表主要用于检查产品的外观、尺寸、性能等方面是否符合要求,它可以帮助组织确保产品在出厂前达到预期的质量水平。
查检表的种类
服务检查表主要用于检查服务过程中是否按照要求执行各项工作,如客户服务、安装调试等,它可以帮助组织提高服务质量和客户满意度。流程检查表主要用于检查工作流程是否规范、有效,能否实现预期的目标。它可以帮助组织优化流程设计,提高工作效率和质量。
培训效果评估表主要用于评估员工培训的效果,包括知识掌握程度、技能运用能力等方面。它可以帮助组织提高员工素质和工作能力,从而提高整个组织的质量水平。绩效考核表:主要用于评估员工的工作绩效,包括完成任务的质量、效率、创新能力等方面。它可以帮助组织识别优秀的员工和团队,激励员工不断提高自己的工作水平。
简述qc工具调查表的作用和类型
品管(QC)七大手法之检查表
检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。下面我们将对检查表的正确使用及注意事项等内容进行介绍。
什么是检查表?
检查表又叫调查表、核对表或统计分析表,是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。
例:会议签到表、月度考勤表、顾客满意度调查表等等。
使用检查表的目的
系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成(检查是否有遗漏)。
检查表的用途
•有效解决问题—>依据事实—>收集资料。
•避免[观察]与[分析]同时进行。
•以[记录]代替[记忆]使观察深入。
•避免收集资料时,渗入情绪文字叙述等不具体明确因素。
检查表的类型
1、记录用检查表
1)主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良原因、工序分布、缺陷位置等情形。
2)通常将数据分类成数个项目,以符号、数字记录并为分析问题掌握事实及改善用的根据。
2、点检用检查表
1)主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情况,或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。
2)这种点检表可以防止遗落的造成(防止不小心的失误)、检查作业基准、机械*作、机械的部位……把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之。(只能做到是否确实实施的效果)
检查表适用范围
选择小团队活动课题;
小团队活动现状调查;
为应用排列图、直方图、控制图、散布图等工具、方法做前提性的工作;
为寻找解决问题的原因、对策,广泛征求意见;
为检查质量活动的效果或总结改善的结果收集信息资料。
检查表应用方法
1、明确收集资料的目的和所需收集的资料
2、确定负责人和对资料的分析方法
3、决定所要设计的表格形式
4、决定记录的形式
选择[○] [×] [㊣] [□] [△]等记号中之适当者记入。
5、决定收集的方法
由谁收集、收集的周期、检查时间、检查方法、检查数……均应决定。
6、记入记号并整理成次数分配表
能直观的看出全体的形态,并能兼有收集情报与解析的功能。
注意事项
1、应尽量取得分层的信息;
2、应尽量简便地取得数据;
3、应立即与措施结合;应事先规定对什么样的数据发出警告,停止生产或向上级报告。
4、检查项目如果是很久以前制订现已不适用的,必须重新研究和修订。
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