深圳国美电器网上商城(目前国美电器还存在吗)
国美电器(深圳)营业员的待遇怎么样
国美员工的待遇如何?
首先我来说国美电器员工工资的情况,上阵子有几个想进国美实习的网友在我博客留言,让我跟他们讲讲国美的情况。因为我筹划在离开国美之前留一个定时炸弹给他们,所以一直没说。今天他们可以释怀了。
国美的营业员每月全部薪水大约1200元,扣除三金实际拿到900多元,但依据每个科的销售水平有100多元的浮动。我刚进国美先在数码科做,有个哥们是外地人二十六、七岁,一个月工资900多元,扣除房租、水电费、饭钱就没有积蓄了。至今没有女朋友,不知将来结婚怎么办。
营业员上面是各科主任,主任的薪水每月大约在1500-1600元。国美分数码科、电脑科、白电科、小家电科、AV科(跟AV*无关,卖电视机的),空调科、手机科。每科的业绩和实际工资浮动大约在二百元左右。然后是服务台干事,所谓干事顾名思义就是干事情的人。干事的工资在1300元左右。我从数码科调到服务台做物资干事,其实就是搬运工,把物资从总部搬到各家分店。
门店经理的工资大约在3000元左右,他们的权利不大但要做的事很杂,其中最麻烦的是接待顾客投诉。顾客拍桌子骂娘指着你鼻子骂的时候可不是闹着玩的。但是遇到经理变态一点的可以嫁祸怒气给下面的员工。故意找茬。
说完门店里各种职务的工资,我们再来看看宁波市国美总部各职务的报酬。他们的工资按照级别和门店同级别的薪水基本是一样的。主管级别的月工资在1800左右。至于宁波国美电器第一把手刘总的薪水是多少,经过几个月的明察暗访,多方取证见机调查。这一点始终是一个未解之谜。
在国美有两种特殊人群,他们游离在正常*之外。那就是实习生和蓄水池。蓄水池在对外宣传中搞得天花乱坠,说可以学习到管理方面的经验,以及留用后可以做管理方面的工作。但他们每月的薪水是300元,宁波市最低工资线是680元,不知道国美电器的决策层是怎么想的。而且蓄水池的留用率是百分之十,十个本科生进来最后留一个。在实习的几个月里每月拿300元,留用后工资在1300左右。据我观察,国美总部每个位置人员*都饱和,很难说多出一个位置让蓄水池来做。除非那个位置上的人离职或有天灾人祸。从本质上说蓄水池是资本家压迫、剥削劳动力,榨取剩余价值的典型案例。
深圳市国美电器有限*通用机打发票真假辨认
国美买的东西是真的如果你是买别人手里的这个就不好说了现在造假太厉害了跟真的一样前几天我买别人二手的苹果手机我看他的发票也是深圳国美开的发票我就信了拿回家一看装上手机卡一看一点也没信号拿到修手机的地方一看修手机的说手机是真的不过里面的零件都被动过了发票也可能是假的我快气*了
如何辨认深圳市国美电器有限*通用机打的发票
只从发票外观上很难进行判断。有两个可以鉴别真假的方式:
1、就是发票专用章,可以找一张正规渠道的国美发票,对比发票专用章就可以鉴定,如果找不到正规发票,可以拿去国美柜台,让工作人员帮忙鉴别公章的真假。
2、查询发票识别号,这是最简单也是最科学的方式。
登录深圳国税网*szgs.gov*,点击“发票真伪查询”,输入相应的发票识别号,就可以查询到发票的真假和来源,有可能是假的,也有可能表明来源不明,其实也就是假的。
3、可以打国税服务电话,让工作人员帮忙查询。
国美最先从*哪儿起家呢
1987年1月1日,国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传,建立起低成本、可复制的发展模式,形成*家电零售连锁模式的雏形。
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是*大陆家电零售连锁企业。2009年入选*世界纪录协会*最大的家电零售连锁企业。
2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市*,因此国美*总门店数为1605家。
2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月,国美电器在”2016*企业500强”中排名第104位。
2017年6月12日,国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。
扩展资料
国美企业战略
供应链
以商品经营为核心,提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台,在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享,以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率,降低交易成本。
门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店,改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示,上市*部分*门店35家,关闭门店70家,门店数(含大中电器)达1073家,覆盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市*,因此国美*总门店数为1616家。通过招租和退租等方式,上市*部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年*单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长,同店销售增长达到15.1%。
采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充,提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类,扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法,来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%,差异化订制的商品也约占收入的20%,常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略,国美兼顾低价和高毛利。
物流运输
1998年,国美在*家电零售行业,成立了以高度信息化为平台的物流系统,取消门店库房,过渡到集中配送模式,提高物流系统的运作效率。2005年10月,国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合,负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月,国美在全国由49个分部物流中心, 200多个二、三级市场外设库。
参考资料:国美电器–百度百科
本文链接:http://www.hzrhc.com/html/87962571.html
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